中国石油化工股份有限公司:安庆分公司

更新时间:2018-09-29 11:10    |    浏览量:149

        安庆石化始建于1974年7月,前身为安徽炼油厂,2010年1月18日,作为国家石化产业调整和振兴规划的重点工程,安庆石化炼化一体化项目开工建设,站在"十二五"新的发展起点之上,安庆石化将以"传承创新,科学发展"为主题,以"规模化上台阶、一体化求实效、清洁化显水平、精细化见特色"为主线,做强炼油、提升化工、创新管理、共建和谐,不断增强企业价值创造能力,致力于将安庆石化打造成高度负责任、高度受尊敬的一流炼化企业。 安庆石化高度重视信息化工作,充分认识到信息化和工业化融合在助力企业价值提升,实现可持续发展,形成企业可持续竞争优势方面所发挥的决定性作用。安庆石化努力打造传承和创新相结合的精细管理新模式,先后实施一体化管理、内控制度、全面预算等现代管理手段;建立以ERP为龙头的多层次信息控制体系。企业在2011-2012完成《安庆石化信息化建设总体方案》的编制,方案明确提出要支撑工业化与信息化同步进行,建立完善的两化融合机制和体系。随着《信息化和工业化融合管理体系 要求(试行)》标准的发布,安庆石化紧跟标准要求,启动了两化融合管理体系贯标项目,并考虑将两化融合管理体系和企业现有的多个管理体系进行充分融合,以使管理体系能够持续满足标准要求和适合安庆石化的实际需求;天帷信息作为工信部认证通过的200家两化融合贯标咨询公司之一,成功中标安庆石化的两化融合管理体系贯标项目,与安庆石化的业务专家一起,遵照《信息化和工业化融合管理体系 要求(试行)》要求,结合安庆石化现有两化融合管理体系实施过程中反馈出来的问题和上级主管单位的要求,对安庆石化的两化融合管理体系进行改进和优化,并与企业现有的一体化管理体系进行充分的融合。

 项目范围:本项目实施范围包括安庆石化所有管理部、业务部和作业部。

 实施周期:2014年11月-2015年3月

 项目内容

        1、在安庆石化的现有管理体系文件基础上进行优化和改进,保证符合《信息化和工业化融合管理体系 要求(试行)》的要求;
        2、将两化融合管理体系和现有管理体系相关部分进行充分融合,减少重复性工作,提高体系运行的效率;
        3、对融合的两化融合管理体系在安庆石化的落地实施提供指导,保证顺利通过体系的外部年度监督审核。